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15. Que pensez-vous apporter à notre société ?

Variantes : Pourquoi vous plutôt qu’un autre ? Quelle est votre valeur ajoutée ?

Votre réponse doit se décomposer selon 2 axes :
- technique : connaissance d’un marché, d’un produit spécifique, de méthodes de travail différentes, d’une technologie rare, d’une clientèle, …,
- humain : mettez en valeur vos qualités : joie de vivre, capacité à manager, créativité, ….

Vous pouvez conclure sur le fait que pour vous toute action a pour but de contribuer à la croissance des résultats¹ de l’entreprise. Montrez que vous ne confondez pas efficacité et performance².

16. Pouvez-vous me définir ce que vous avez compris du poste ?

Variante : Que retenez vous du poste proposé ?

Évitez la récitation du texte d’annonce. Ce thème est assez proche de celui de la question n°12 , composez à partir des deux si la n°12 ne vous a pas été posé.

Sinon, mettez en valeur ce qui définit et caractérise le mieux le poste comme les missions confiées, le rattachement, l’environnement direct de travail, la position dans l’entreprise (souvenez-vous qu’un intitulé sans contenu ne veut rien dire).

17. Pourquoi pensez-vous convenir à ce poste ?

Variantes : Pourquoi vous ? Quels sont vos atouts pour ce poste ?

Etre préparé ne veut pas dire réciter une leçon.

La réponse à cette question doit être efficace. Elle doit mettre en équilibre les caractéristiques du poste proposé et vous-même.

Soyez factuel et centrez vos explications sur des expériences professionnelles en donnant des exemples.
Dans cette question, le recruteur cherche à valider un degré d’adéquation « technique » (sait faire, ne sait pas faire, a déjà fait, devra apprendre à faire) et à se rassurer sur le fait que vous puissiez être rapidement opérationnel.


¹ Un résultat ne s’appréciant pas uniquement en terme financier.

² L’efficacité décrit les actions qui permettent de se rapprocher d’un objectif. La performance consiste à faire une tâche importante ou non de la façon la plus économique possible.


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